berater berater – Der Newsletter für landwirtschaftliche Beratungskräfte
Unser Newsletter richtet sich an Beraterinnen und Berater sowie an Führungskräfte von Beratungs- und Bildungsorganisationen
Profitieren Sie von unserer Erfahrung. Verbessern Sie mit uns die Wirksamkeit Ihrer Arbeit bei den Kunden. Bleiben Sie am Ball der aktuellen Entwicklungen in Beratung und Bildung. Holen Sie sich den Blick über den Tellerrand.
Unser Newsletter ist kurz, prägnant und geht respektvoll mit Ihrer Zeit um.
Der berater berater erscheint alle 6 bis 8 Wochen.
Ausgabe 03 | 2026
Das andere Methodikseminar: die eigene Beratungspraxis für erfahrene Beratungskräfte weiterentwickeln
Ausgabe 02 | 2026
Rechtzeitig eingelegte Pausen erhalten Leistungskraft, Kreativität und Freude.
Ausgabe 01 | 2026
Arbeitskreise mit professionellem Schliff: 10 jähriges Erfolgsprojekt in der Schweiz evaluiert.
Ausgabe 06 | 2025
Die Fähigkeit zur Kooperation als Basiskompetenz von Berater:innen, wenn Beratung den Kunden dienen soll.
Ausgabe 05 | 2025
Wie verhalte ich mich in einem Beratungsgespräch, wenn ich merke mein Gegenüber hat ein Thema mit Alkohol?
Ausgabe 04 | 2025
Wie eine betriebliche Standortbestimmung landwirtschaftlichen Familien hilft, Orientierung und Zuversicht zu finden – auch wenn die Zukunft anfangs noch im Nebel liegt.
Ausgabe 03 | 2025
Zuversicht – Wie es gelingen kann und was es braucht, damit die Landwirtschaft als Problemlöserin für die hochkomplexen Herausforderungen der Zukunft wahrgenommen wird.
Ausgabe 02 | 2025
Grenzen wahren – Warum es so guttut und wichtig ist, für meine Grenzen einzustehen und sie zu schützen. Denn, was eine Grenzüberschreitung ist, definiert der/diejenige, dem/der das passiert.
Ausgabe 01 | 2025
Themen: die Bedeutung von Status in der Kommunikation, inkl. Tipps zur bewussten Körpersprache, Gesprächsführung & Hinweise zur Stärkung des inneren Status.
Ausgabe 06 | 2024
Was gehört zum Abschluss einer Beratung? Wie erkenne ich, dass es Zeit ist? Wann und wie schließe ich ab? Mit den richtigen Fragen können Sie den Beratungsprozess gut vorbereitet und sinnvoll abschließen.
Ausgabe 05 | 2024
Lesen Sie über die Notwendigkeit, starre Positionen im Diskurs aufzugeben und offene Denkräume zu schaffen. Denn dies fördert das Verständnis zw. unterschiedlichen Perspektiven und hilft, Lösungen für Zielkonflikte zu finden.
Ausgabe 04 | 2024
Es geht darum, den Antrieb und die Entwicklung der anderen zu unterstützen, indem man bewusst eigene Impulse zurücknimmt und dem Gegenüber maximalen Raum zum Spüren, Denken und Entfalten gibt.
Lesen Sie mehr zum “Professionell faul sein”
Ausgabe 03 | 2024
Gerade bei der komplexen Aufgabe Beratung und in einem aktuell sehr veränderlichen und diversen Umfeld, ist es entscheidend, bisherige Leitbilder von Führung zu hinterfragen: Führung muss von allen Seiten kommen!
Ausgabe 02 | 2024
Für eine langfristige Verhaltensänderung ist die Bildung einer guten Gewohnheit notwendig. Wie Sie das in Ihren Alltag integrieren lesen Sie in dieser Newsletterausgabe.
Ausgabe 01 | 2024
Aktuell und in den kommenden Jahren scheiden viele Berater:innen aus der Babyboomer-Generation altersbedingt aus; deshalb möchten wir einige Gedanken und Anregungen zum Thema Übergabe teilen.
Ausgabe 07 | 2023
Ein Zukunftsbild, das anzieht, berührt und bewegt, schafft Motivation, sich auf den Weg zu machen. Lesen Sie hier mehr zu inspirierenden Fragen zum Heranführen an das Kreieren einer Vision.
Ausgabe 06 | 2023
Das Jahreskundengespräch dient dazu, mit den Kunden von Zeit zu Zeit die Helikopterperspektive einzunehmen und die betriebliche Entwicklung wie auch die Zusammenarbeit zu reflektieren.
Ausgabe 05 | 2023
Oft fällt es schwer, Entscheidungen zu fällen und wir schieben anstehende Entscheidungen gerne auf, wenn die Folgen weitreichend und schwer überschaubar sind.
Ausgabe 04 | 2023
Wie geht es Ihnen als erfahrene Berater:in? Motiviert es Sie nach wie vor, sich in die aktuellsten Details von Pflanzenschutz, Fütterung, Produktionstechnik oder Deckungsbeitragsoptimierung hineinzufuchsen?
Ausgabe 03 | 2023
Wie lange kann sich ein „Büromensch“ im Durchschnitt ungestört mit einer Sache beschäftigen? 5 Tipps, die helfen können, aus der hektischen Betriebsamkeit auszusteigen
Ausgabe 02 | 2023
Welche Auswirkungen hat der enorme Veränderungsdruck in der Landwirtschaft auf die Beratungsorganisationen?
Ausgabe 01 | 2023
Der Austausch mit den Kollegen in Kaffeepausen sind wertvolle Begegnungen. Auf diese Vorteile zielen Arbeitskreise und Gruppenberatungsformate ab. Sieben Tipps, die zum Gelingen Ihres Arbeitskreises beitragen.
Ausgabe 06 | 2022
Wir haben Ihnen für Ihre tägliche Arbeit mit Ihren Kund:innen 16 unserer Newsletter als „Helferlein im Arbeitsalltag“ zusammengestellt: Ihre kleinen Helferlein!
Ausgabe 05 | 2022
Wenn es „im Kundensystem“ knistert, sind Sie weder verantwortlich für die Lösung, noch müssen Sie die Rolle des Schiedsrichters übernehmen. Sie können jedoch eine Menge tun, um den Umgang mit unterschiedlichen Meinungen zu erleichtern.
Ausgabe 04 | 2022
Wie müssen sich Beratungsorganisationen bzw. Beratungsteams aufstellen, um in Zeiten von Unsicherheit und Ratlosigkeit gute Begleiter für ihre Kunden und Mitarbeiter zu sein?
Ausgabe 03 | 2022
Eine Vision, ein Ziel zu haben ist alles andere als bloße Verschwendung, sondern eine notwendige Kompetenz. Wie persönliche und unternehmerische Entwicklung funktionieren kann.
Ausgabe 02 | 2022
Für Berater*innen und Führungsverantwortliche gehören Know-How und grundlegende Werkzeuge des Konfliktmanagement zum Bordwerkzeug; lesen Sie hierzu unsere 7 Tipps für Berater*innen in Konfliktsituationen.
Ausgabe 01 | 2022
Wie kann ich meinem Kunden Appetit auf ein schrittweises Experimentieren machen? – Mit diesem Newsletter erhalten Sie Hilfestellungen, wie Sie Ihre Kunden vom Grübeln zum Handeln bringen.
Ausgabe 07 | 2021
Aus dem Blau des Himmels schöpfen, dem Glanz der Natur, der Schönheit eines Lächelns… Hoffnung schöpfen, ist auch in neblig trüben Tagen ein Lichtblick für die Seele. (© Monika Minder)
Ausgabe 06 | 2021
Die aktuellen Entwicklungen in der Agrarbranche machen starken Druck auf Betriebsleiter*innen und führen manchmal auch zum Ausstieg aus der Branche. Wie es diesen Menschen dann geht und was Berater*innen hier tun können, lesen Sie hier.
Ausgabe 05 | 2021
Die Berater*innen stehen zeitweise im Spannungsfeld zwischen zwei Auftraggebern.
Lesen Sie über Aspekte, die dann den Beratungserfolg erhöhen und die eigene Arbeitszufriedenheit sichern.
Ausgabe 04 | 2021
Wie bleib ich trotz empfundener Überlastung gelassen und gestalte mein Handeln wirkungsvoll? Warum nicht immer wieder im Alltag für kleine Tankstellen sorgen? Wie Sie das schaffen, können Sie in diesem Newsletter nachlesen.
Ausgabe 03 | 2021
Allein durch Effizienzsteigerung entkommen sie einer daraus resultierenden Überforderungsgefahr nicht. Sie müssen Prioritäten setzen und diese kompetent verteidigen. – 7 Tipps für den Umgang mit Anfragen von innen und außen
Ausgabe 02 | 2021
Inmitten eines Systemwandels auf bewährte, stärkende, auch kleine Rituale setzen und gleichzeitig mit der aktuellen Situation ins „Einverstandensein“ kommen – 5 Tipps zur Unterstützung
Ausgabe 01 | 2021
Wie kreatives und entspanntes Arbeiten auch im digitalen Raum möglich wird – Mit diesem Newsletter möchten wir Ihnen Inspiration und Tipps für erfolgreiches Beraten im digitalen Raum geben.
Ausgabe 08 | 2020
Gemeinsam möchten wir mit Ihnen das Jahr 2020 Revue passieren lassen und vor dem Neubeginn abschließen. Wie die Reflexion wohltuend gelingen kann, möchten wir in unseren Newsletter mit Ihnen teilen.
Ausgabe 07 | 2020
Ist „Resilienz” etwas, was man nur in guten Zeiten aufbauen kann?
In jeder Kriese liegt die Chance, die eigene Resilienz weiter zu entwickeln und auch unter schwierigen Bedingungen Zufriedenheit und Sinn zu erleben.
Ausgabe 06 | 2020
Einen erholsamen Urlaub gehabt? Ist es Ihnen gelungen, eine Zeitlang Abstand von der Arbeit zu nehmen?
Einige Tipps zur Vorbeugung erfahren Sie in diesem Newsletter.
Ausgabe 05 | 2020
Präsenz versus digital?
Oder doch eine gesunde Mischung?
Hier finden Sie eine Checkliste mit der wir an die Planung von Bildungsveranstaltungen herangehen.
Ausgabe 04 | 2020
Aus unseren eigenen Erfahrungen sowie unseren Gesprächen mit Berater*innen und Führungskräften während der letzten Wochen haben wir eine erste Auslese zum Umgang mit dem “Corona-Tunnel” zusammengestellt.
Ausgabe 03 | 2020
Längerfristiges Arbeiten im Homeoffice birgt Herausforderungen. Wir haben Ihnen hier einige Anregungen zusammengestellt, die Ihnen beim Homeoffice behilflich sein könnten.
Ausgabe 02 | 2020
Wie man diese krisenhaften Zeiten gut nutzen kann, darüber wird gerade schon viel gesprochen und geschrieben. Wir haben Ihnen Tipps und Tricks für Video- und Telefonkonferenzen zusammengestellt.
Ausgabe 01 | 2020
Wie ist die Situation in Beratungsorganisationen selbst? Nehmen Sie sich Zeit und nutzen Sie geeignete Gelegenheiten, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen? Erfahren Sie hier mehr von unserem Angebot.
Ausgabe 09 | 2019
Menschen zeigen im Umgang mit Belastung mehr Widerstandskraft, wenn sie gelernt haben, eine optimistische Grundhaltung gegenüber Veränderungen zu entwickeln.
Das können wir als BeraterInnen unterstützen!
Wertschätzung
Ausgabe 07 | 2019
“Solange der Weg breit ist, geradeaus verläuft und nur gemächlich ansteigt, ist „Führung“ verhältnismäßig einfach. Kleine Steuerimpulse reichen und die Weggefährten…”
Führung als co-kreativer Prozess
Ausgabe 05 | 2019
“Teams stehen regelmäßig vor der Herausforderung, neue Lösungen zu finden, weil die bisherigen nicht mehr ausreichen oder nicht mehr funktionieren…”
Ausgabe 03 | 2019
“Fragt man Berater/Beraterinnen nach schwierigen Kunden, so sind für sie häufig dominante Persönlichkeiten eine Herausforderung. Charakteristisch…”
Ausgabe 01 | 2019
“Als Berater/in sind Sie immer erreichbar, pünktlich und verbindlich. Sie lesen Ihren Kunden die Wünsche von den Lippen ab. Und natürlich bleiben Sie dabei entspannt…”
Ausgabe 07 | 2018
“Der Jahreswechsel lädt ein, als BeraterIn Bilanz zu ziehen – wirtschaftlich wie auch qualitativ: Was ist mir im letzten Arbeitsjahr in der Zusammenarbeit mit…?”
Ausgabe 06 | 2018
“In der Beratung haben wir gerne das Heft in der Hand. Wir bewerten Kennzahlen. Wir sehen, was auf den Betrieben passt oder schief läuft. Wir haben eine klare Vorstellung…”
Ausgabe 05 | 2018
“Ärzte haben meist volle Wartezimmer, obwohl sie kein aktives Marketing betreiben. Warum ist dies für Berater und Bildungsanbieter nicht die richtige…”
Ausgabe 04 | 2018
“Ist eine gute inhaltliche und methodische Vorbereitung alleiniger Garant für ein gutes Gespräch? Worauf Sie beim äußeren Rahmen und der Sitzordnung…”
Ausgabe 03 | 2018
“Dass Innovation ein entscheidender Faktor ist, um Herausforderungen in der Landwirtschaft zu meistern, pfeifen die Spatzen von den Dächern: Innovation ist in…”
Innovationen ermöglichen & begleiten
Ausgabe 02 | 2018
“‘Betriebsleitung ist Männersache’ war das Dogma in früheren Zeiten. Die Ehefrau oder andere Akteure am Hof waren in Beratungssituationen für den Kaffee…”
Ausgabe 01 | 2018
“Kunden, die im Laufe der Beratung am Jammern hartnäckig festhalten, empfinden wir oft als anstrengend. Wir sind in der Versuchung für sie zu arbeiten, verdoppeln…”
Ausgabe 05 | 2017
“Eng verbunden mit dem bevorstehenden Jahreswechsel sind Besinnung, Rückschau und Vorausschau: aussteigen aus der operativen Hektik und in Ruhe…”
Innehalten im Beratungsprozess
Ausgabe 04 | 2017
“Sie kommen auf den Hof und wissen, dass der Sohn oder die Tochter im Betrieb mitarbeitet und der Hof bald übergeben werden soll. Unklar ist Ihnen: Wer ist für…”
Ausgabe 03 | 2017
“Sie haben mit einigen Kunden Ziele erarbeitet und konkrete Schritte geplant. Und im Alltag passiert…nichts und dies immer wieder. An Begründungen fehlt…”
Ausgabe 02 | 2017
“Landwirte bewältigen im Sommer eher Arbeitsspitzen, als dass sie Visionen suchen. Für Sie als BeraterIn kann es jedoch sinnvoll sein, den Sommer zu nutzen, Ihre…”
Ausgabe 01 | 2017 (Erstausgabe)
“PREMIERE – sie lesen gerade unseren ersten Newsletter – speziell für Beraterinnen und Berater sowie Führungskräfte von Beratungs- und Bildungsorganisationen…”
Die berater berater
Thomas Fisel, Barbara Kathrein, Maria Lotter (Bild, v.l.n.r.)
Alle drei mit langjähriger Erfahrung in Weiterbildung, Coaching und Supervision für Beraterinnen und Berater im landwirtschaftlichen Umfeld sowie Führungskräfte von Beratungs- und Bildungsorganisationen.
Unsere Kompetenzen
- Wir bilden Berater und Beraterinnen weiter.
- Wir bilden Coaches für die Landwirtschaft aus.
- Wir leisten Klärungshilfe in Konflikten.
- Wir reflektieren mit Beratern ihr berufliches Tun.
- Wir moderieren Team- und Organisationsentwicklungsprozesse.
- Wir unterstützen in der Strategieentwicklung.
- Wir beraten in der Unternehmensnachfolge.
Koordination im Team
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Maria Lotter
- Tel.
- (+49) 0175/52 86 599
- maria.lotter@entra.de
Ausgewählte Referenzen
entra-Gruppe
Mit insgesamt gut 30 Köpfen arbeiten wir an 3 Standorten in vier Unternehmen zusammen – unser gemeinsames Anliegen: es geht immer darum, Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung zu fördern und zu unterstützen.
- 2002
- gegründet
- gut 30
- Köpfe
- 3
- Standorte
- 4
- Unternehmen